某能源科技工程服务集团人力资源规划项目

项目背景

一、公司出台了十三五发展战略总体思路，确定了公司定位、战略思路和战略路径，

二、公司内部面临市场化转型；

三、人力资源管理要成为公司战略实施的积极参与者和贡献者，需要面临新的挑战；

四、下属数十个分子公司横跨制造、工程、科研、服务等行业

五、作为省属国资集团企业人员数量终多，但结构及质量不能支持转型要求

五、公司人力资源建设缺乏系统性，需要以此为契机对人力资源各个模块进行统一规划，在步调一致基础上提升人力资源管理水平。

项目目标

一、顺应公司发展战略目标，制定人力资源战略规划

为实现公司中长期发展战略目标，转型将成为公司未来发展的主题。公司要实现转型，核心价值观的确立、经营理念的落地、发展方式和运营模式的转变是关键。要求人力资源在组织体系和队伍建设方面提供支持，成为公司战略实施的积极参与者和贡献者。

二、明确公司人员数量、质量、结构要求

在公司中长期发展战略的基础上，以人力资源总体及阶段性目标位指导，进行人力资源数量、质量、结构、业务的总体规划，

三、形成人力资源各专业模块的纲领性文件，为未来发展指明方向

规划组织体系、岗位体系、人力资源管控、员工管理与服务工作，形成人力资源各专业模块的纲领性文件，为未来发展指明方向。

三、提升人力资源管理能力，更好的服务于公司人力资源职能战略

公司战略转型发展，对领导人员素质、团队绩效、业务发展都提出了新的要求，这就需要人力资源部门进一步优化自身组织架构和管控模式，实施人力资源部门+各级管理人员(直线经理)的管理模式，提高战略支持能力、变革推动能力、资源整合能力、服务导向能力、选才育才用才能力和政策把握能力，更好地为公司转型与各层级人员转变服务。

项目总体思路

以公司中长期发展战略为指引方向，从内外部环境分析入手，结合公司管理的现状分析，在进行人才需求与供给总体预测前提下，确定人力资源规划的总体思路和阶段性目标。对公司人员的数量、质量、结构、业务进行总体规划，并细分业务规划进行岗位体系、激励体系、培训与评价体系等专业模块的具体目标和实施步骤的制定。

项目收益

1.形成了集团中长期人力资源规划纲要文件，为人力资源工作开展指明方向；

2.对管理现状和外部环境变化的深刻分析，使企业清醒认识了对人力资源的功能定位；

3.对人力资源自身能力建设提供了方向，形成自我评估-更新-实践-提升良性循环；

4.人力资源的辅助作用得以提升，成为公司战略实现的积极参与者与贡献者。