★能够有效地把战略、人员、运营、执行四大方面有效地结合起来，保障重大工作目标部署落实到位，是提高营销执行力的有效抓手。具体体现在以下几个方面：

★建立营销系统绩效关键指标，使营销的战略要求指标化，引导组织资源的最优化配置。个人绩效层面，绩效体系更符合员工特点和管理侧重点;

★ 确定各部门和各职位的关键绩效指标，将企业目标分解到部门和员工个人，确保企业目标和个人目标的一致 性，强化执行力，提高工作效率和员工的积极性、主动性.

★有效提高考核内容和方式的科学性、合理性和可操作性;动态追踪和监控，以便及时纠错督促员工主动尽职，并指导员工如何尽责，提升员工工作业绩和能力;

★ 增强沟通，提高营销管理者的素质;区分优劣，保证考核结果和过程的公信力;为职务变动、薪酬管理、培训发展等管理活动提供依据。

★ 最终提高公司全体员工的工作业绩，降低企业的运作成本，增加企业利润率增强公司的市场竞争力，提升公司企业文化的吸引力。

★ 企业员工薪酬满意度大大提高，企业员工稳定性明显提高，老员工的主人翁意识不断增强国

 ★ 保留和激励有才干的员工以更好地实现企业的各项目标，企业高管和核心骨干工作积极性提高并与企业长期共成长；

★ .  为企业能够合理支付薪资提供一个长期和可靠的基础；

★ 针对企业的内部价值链和行业特点，使得不同岗位的重要性和价值能够在薪酬体系中得到体现；

★ 体现企业的人力资源策略，关注价值实现，建立高效的薪酬文化；