博思咨询认为

首先按照角色来设计流程，保证流程稳定，持续改进研发工作一定是并行的，通过并行可以大大缩短产品的开发时间TTM (Time to Market)。产品开发流程按照角色(Role)来设计，不管公司的组织结构如何变化，流程的整体架构不会变化，确保流程在公司稳定执行，同时也可根据公司的发展来不断细化流程，达到持续改进的目的。大的公司多个人承担一个角色，小的公司一个人承担多个角色，通过结构化的流程复制公司成功的经验。

其次按照阶段、步骤、任务与活动分解流程，层次清晰

流程的设计有层次划分，一般可以分为5-6个阶段，每个阶段也可以分为10-20个步骤，每个步骤可以分解为30-50个任务与活动，通过这种结构化的层层分解流程的方法，使得层次更加清晰，更具有可操作性。

流程的层次化也方便员工的学习和掌握，提高流程的可读性，每个工作岗位的角色可以重点关注自己相关的内容，同时对整个产品开发有总揽的理解。

大量公司流程形同虚设的主要原因是只有流程图，缺乏与流程相匹配的输入输出的模板、操作指导书和评审要素表，由于没有这些具备实操作性的文档的支撑，使得不同的人对流程的理解不一致，不能形成统一的打法。

流程的模板的建立最终使得公司可以复制其他项目的成功经验，摆脱对人的依赖。