全面预算管理是支持战略实现、控制运营风险、扩大利润空间、为激励约束机制建立基础的重要手段，是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。

博思咨询的解决思路：
博思咨询的关键点是提升企业全面预算管理的有效性，把全面预算管理纳入战略落地系统来考虑，注重通过预算管理实现企业发展战略，注重预算和年度经营计划的有效衔接，注重预算管理和绩效考评的结合，以最终实现企业的综合价值提升。

博思全面预算产品主要有以下特色：

1、博思咨询提出预算是管理工具，必须为其注入“灵魂”，即预算主题，让预算根据企业不同阶段的管理需求发挥出不同的作用。
2、博思咨询提出各责任中心编制预算，设计从集团到单体企业、部门、科室的多级预算编制表格系统，辅导企业预算编制，帮助企业建立起一套年度目标分解、平衡和下达的管理机制;把预算表格细化到三级、四级，甚至五级，有效解决了预算管理和经营管理两张皮问题。
3、博思咨询帮助企业搭建全面预算管理框架，建立预算管理组织、制度和流程，明确预算管理的职能定位和分工;

博思咨询全面预算框架：

博思基于企业的行业特点和管理要求，帮助企业构建的预算管理体系，在打通业务和财务的基础上，帮助企业建立从预算组织、预算制度、预算流程到预算信息化的完整体系。在预算体系中，博思特别注重建立符合企业商业模式和业务模型的预算模型，作为企业预算管理的核心内容。并围绕预算模型，建立企业从预算目标制定与分解、预算编制、预算执行过程控制、预算差异分析、预算调整、预算考核等闭环管理流程体系。

预算管理体系规划：

预算管理体系从管理、业务和系统三个视角构建，并建立组织、制度和流程三个方面的有力保障：

预算管理的组织，制度体系保障：

以全员为基础、全过程为标准、全业务为要求，建立预算管理的相关配套制度，保障预算实施效果，真正实现战略落地。

预算管理流程体系 -管理闭环化：

建立完整的预算管理全流程闭环，预算管理在日常经营管理活动中充分发挥有力支撑战略、合理匹配资源、有效防范风险的作用。

年度预算编制流程：