背景：

浙能集团科技工程与服务产业分公司成立于2010年底。“十二五”期间，在浙能集团的正确领导下，全面配合集团“大能源战略”，有力地践行了集团“能源清洁化”子战略，积极打造与“大能源战略”相匹配的“大服务”格局。在集团“三个一体化”的发展思路指导下，科服板块积极探索空间、责任、业态一体化发展模式，推动能源服务产业发展，构建“一体化”的产业体系服务集团能源主业，并立足集团内部市场，积极开拓外部市场。同时，贯彻集团公司“板块化、专业化”的要求，按照集团强总部管理方案，围绕打造产业经营总部的目标，初步形成具有科服特色的板块管理体系。积极实施资源整合和产业开发，已形成环保、科技服务、工程建设及咨询、物流供应链、节能、清洁能源、酒店和物业管理等七大产业。板块所属七大营运企业分别为浙江兴源投资有限公司、浙能技术研究院、浙江天地环保工程有限公司、浙江省电力建设有限公司、浙江天虹物资贸易有限公司、浙江浙能节能科技有限公司、浙江天达环保股份有限公司。

主要目标:

2016—2020年是科服分公司实现产业升级和经济跨越式发展的关键时期。因此，科学制定“十三五”发展规划，明确未来发展的目标、重点和布局措施，对于科服分公司有着非同寻常的意义。

概括起来在“十三五”期间我们将应重点回答的命题：

命题1：新常态下，集团内部市场不足以支撑科服可持续发展，我们如何应对？

命题2：产业众多，但产业分散、分割管理、协同性差难以形成合力的问题？子问题（兴源的定位问题）

命题3：各产业应如何组合定位？

命题4：分公司总体目标及目标分解（在产业及运营公司及时间层面如何呢）

命题5：支持目标实现的举措是什么？

所做工作：

对科服板块内外部经营环境进行系统分析、判断，对板块发展中面临的问题和困难进行了深入思考，对发展思路进行了系统梳理。坚持在浙能集团“大能源战略”、“三个一体化”、“新、精、强”思路的引领下，结合“走出去”要求，明确了发展思路和目标，勾勒出板块未来的发展蓝图，并制定了关键战略措施以支撑发展战略的实施。

通过对外部宏观环境的研究、对七大产业的研究以及对其他多元行业的扫描，详细分析论证了七大产业行业的现状、前景、机会和威胁；

通过对科服板块自身能力包括企业内部评估、资源分析、财务分析、业务现状分析，明确了企业的优势与劣势；

结合内外部分析，指出了公司发展方向，提出了以服务大能源、走向大市场为目标，以精塑服务牌、做强产业链为抓手，以对接新平台、启动新引擎为动力、以构建大平台、集聚大团队为保障的战略思路，以及“走出去”战略、整合战略、协同战略、科技强企战略、人才兴企战略、合作联盟战略等七大重点战略，明确了发展目标；

并进一步设计了产业整体布局以及各产业的具体实施计划；

制定了关键战略措施以支撑发展战略的实施；

对公司关键人员进行了企业发展战略的培训；

配合客户积极推动企业的管理变革；

为客户提供跟踪服务。

效果：

在为期8个月的咨询过程中，博思咨询的咨询专家们以对行业和公司的准确把握，以高度的责任感和外部专家的独立客观精神，对公司进行了深入的内外部调研与分析，提出了战略思路、发展目标、实施办法以及支撑发展战略的实施的关键战略措施。通过对广大员工的培训和引导，传播了先进的管理理念，为在新常态下公司的发展和变革奠定了基础。