2019-3-21

 不同的经济宏观政策背景下的集团管控模式也会有所不同。如国家是银根紧缩政策，集团管控则应该采取操作型管控模式，避免战略失控。 许多行业经过了几轮洗牌后，集中化程度提高了，如家电、房地产、啤酒、饮料、地板、涂料等行业开始朝...

2019-3-8

何谓战略？在回答这个问题时，几乎每个人都会将战略定义为某种计划、某种对未来行为的明确指导。如果你追问他们：竞争者、政府，甚至他们自己真正在追寻什么战略，他们可能会将其描述为过去行为中的一致性，即过去一直执行的行为模式。结果，战略便成了这种词...

2019-3-8

战略定位指南（二）发射目标（市场）在此，我们仍然可以使用这个比喻进行解释。不过，我们将依次按照规模和可分割性、位置以及演变或变革的阶段来展现市场（目标地点）的一般特征。行业和群组一个市场止于何处？始于何处？在讨论过程中，我们涵盖了各个学科领...

2019-3-8

在有关战略定位的大量战略管理文献中，各种概念层出不穷，令人目不暇接。在此，我们有必要对其进行整理，即使用一个框架涵盖所有概念，提供一个总体“术语表”，为那些埋头于各个研究领域的专家提供参考。遗憾的是，这个以分析为主导的世界里几乎没有什么综合...

2019-3-7

一、企业在制度体系建设中的遇到的常见问题1、制度体系的建设与管理没有明确组织分工。首先没有一个明确的部门，站在公司的高度，牵头对公司制度进行体系化梳理。其次在日常工作中经常发现制度不完善或制度缺失，但没有明确由哪些部门负责收集，哪些部门负责...

2019-3-7

企业制度建设对于促进企业管理规范化、标准化，提高管理水平有着重要的作用。(一)加强管理制度建设是提高企业管理水平、推动企业稳定发展的基础。企业要在新起点上实现新发展，加强企业管理是关键。加强管理制度体系建设，完善内部运行机制，整合优化工作流...

2019-3-6

杭州博思咨询在满足企业财务支付能力要求的前提下，通过基于绩效与贡献的薪酬体系设计，实现“两个公平、三个匹配”。两个公平：内部公平，相对于本单位内部其他员工的薪酬是公平的;外部公平，相对于其他单位相似岗位员工的薪酬是公平的。三项匹配：个人基准...

2019-3-6

股权激励的理论基础及作用机理分析1、委托代理理论委托代理理论由Wilson(1969)首先创立,后经SpenceandZeckhauser(1971)、Holinstronm(1979)和GrossaandHart(1983)等人发展。在古...

2019-3-6

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2019-2-5

在了解集团管控之前我们首先澄清什么是集团公司，并分析两个概念，何谓管理?何谓管控?集团公司是为了一定的目的组织起来共同行动的团体公司，通常情况下以“资本”“控资方”为主要联结纽带，集团公司必须要有一个母公司为主体，旗下众多子公司，有时候企业...