目标：

建立符合行业特色，支持公司长远发展的研发战略规划，产品路标和研发平台;

建立合理、先进的研发岗位体系，优化研发中心组织结构;

建立明确细致的研发结构化流程;

建立可操作的研发项目管理方法论;

建立内部公平、外部具有竞争力的薪酬结构和约束激励机制，吸引研发人才;

建立完善的新产品评价标准，健全研发绩效考核与评价体系，保障个人和企业目标的达成; 建立研发人员的素质能力模型和职业发展规划，帮助企业准确识别并发展人才，帮助研发人员实现个人发展。

实施改善研发体系的方法：研发体系的运行对业务支持和服务起到了很好的效果。企业管理层在整合、挖掘研发体系现有资源和发展需求的情况下，提出以市场竞争为导向的研发体系建设目标，赋予研发明确的策略性，研发与业务密切结合，同时加强研发战略的职能作用。研发在配合业务的同时，也注重“专业性发展与横向联合”。“二次开发”在企业自主研发思想的指导下研发活动呈现主动化，积极寻找新的市场行业机会，争夺价值链链主导地位。为此需从以下几个方面来落实。

1.明确研发战略目标，加强研发部门企业战略发展研究的职能：综合企业战略目标和研发需求，研发部门提出《研发战略蓝皮书》，明确将研发工作纳入企业整体策略架构之中，并以此指导研发工作的实施和开展，促进研发不断创新。同时，为尽快将研发纳入到企业经营决策层面，企业重新梳理研发职能并调整了其组织结构，将研究企业战略发展的职能归入研发部门，强调研发体系战略职能的主导作用，促进研发与业务之间的互动、渗透，更好的利用外部资源，积累“自主研发”和“二次开发”的力量。

2.创造利用外部资源平台，满足内部业务发展的需要：成立研究所和实验室。充分利用当地资源的基础上，形成了相互支持、相互促进的运作方式，与国内科研院所和国外企业、机构合作建立平台，提升企业整体研发竞争水平。

3.新产品业务的孵化和推进：为推动企业的二次创新，提高自主研发的力度，企业将一些集团层面的、重要的、关系企业战略发展的新业务项目称为新规业务，并将这类业务的挖掘和推动纳入研发体系的职能中，是企业研发整体向以价值链为导向创新的有效尝试。

4.进行产品实践应用的创新：企业战略和研发规划趋势要求技术研究应结合所获得信息在现有产品、现有领域、现有业务、甚至老产品等方面进行拓展与深度挖掘，寻找新的用途、新应用领域和替代技术等。通过公司的研发，给客户在产品的新功能、生产流程和经济性等方面提供更大的价值，实现公司与客户的“双赢”。