根据博思对工程建设行业的理解， 工程建设行业是国民经济的重要产业，行业增加值连续多年占国内生产总值的比例超过6%，吸纳就业人口接近4000万人。工程建设行业深化改革，是深化经济体制改革的重要组成部分。全国企业工程建设行业数量众多，资质挂靠、恶性压价等无序竞争现象严重。工程建设企业的发展要从量的扩张向质的提升转变，调整经营结构是必然选择。工程建设企业调整经营结构要发挥市场在资源配置中的决定性作用，形成自身优势，提升企业核心竞争力。施工企业向价值链的高端延伸，拓展企业发展新空间。积极探索项目经营管理方式的升级，将施工经营与资本经营有机结合，完善DB、EPC、BT、BOT等项目经营管理模式，打造集设计、施工、运营、维护于一体的全产业链。科技创新是企业永恒的话题，是涉及企业生存发展的根本性问题。施工企业的成功与竞争优势的形成，在短期内源于项目管理和施工组织，而长远的竞争力则源于能够生产出具有高、精、尖、新技术含量工程的核心科技能力。施工企业科技创新工作，要以市场需求为导向，从企业实际出发，围绕高大难工程项目，以解决安全、质量、成本、节能、环保等方面的难题为目的，制定技术创新的方向、目标和规划，并配置企业技术创新资源予以落实。

我们提供的服务

发展战略：博思咨询通过运用战略规划框架模型及 PEST、SWOT 等工具，帮助企业明晰自身所处内外部环境、战略定位等，在此基础上逐步提出企业总体规划、保障体系、战略举措及行动计划，形成完整的战略管理体系。

集团管控:通过充分的调研、分析与论证，明确集团总部的定位；根据下属组织的所有权结构、规模、成熟度等确定治理结构和管控模式，明确各事业部、分（子）公司的核心管控权限，对财务、人事等关键管控流程进行重组和优化，以保证整个集团在预定轨道上稳步前进。

组织结构：从企业的战略梳理入手，深刻理解客户业务价值链、组织结构设置现状，结合业内先进企业的最佳实践范例和企业需求，通过传统的组织设计方法和基于流程的组织设计方法，对组织结构问题进行诊断，并对组织结构进行优化。

流程再造和优化：进行流程诊断，识别关键流程。构建 PEMM 模型，识别流程的成熟度；通过流程现状图、关键点分析、流程合理化分析、“未来”参数、“未来”流程图、 关键点制度制约和奖惩细化等措施确认优化后的流程，并与当前的企业能力进行适时匹配。

工程建设项目管理体系建设：优化设计工程项目全周期管理流程，涵盖项目决策、项目实施、项目使用等环节;以工程项目进度管理为主线，连接成本、质量、安全、环保等管理体系。 优化设计工程项目管理组织结构，明确各项职能定位及工作流程;优化设计工程项目内部组织结构设置及职能设置;优化设计各类工程项目的组织管控权责体系，优化设计各类工程项目部的岗位职责，优化设计过工程项目进度管控流程。优化设计涵盖5M1E(人、机、料、法、环、测)的工程项目质量控制制度及流程;优化设计涵盖全周期的工程项目成本控制制度及流程;优化设计项目现场文明施工标准，以指导各施工方;梳理工程项目业主方及施工方之间的安全管理职责划分，优化设计符合国家有关规定的业主方安全生产管理制度。组织相关部门及人员，针对各项工作成果进行培训。

人力资源规划：以“控制总量、优化结构、提高质量、提升效能”为原则，明确企业实现战略的人力资源需求，从现状分析入手，通过建立预测模型查找供需差距，制定人力资源总体规划和业务计划，建立并完善招聘、培训、职业生涯规划等人力资源开发体系，达成人力资源在需求与供给、素质与结构、使用与培养上的长期动态平衡

薪酬体系设计：在满足企业财务支付能力要求的前提下，通过基于绩效与贡献的薪酬体系设计，实现“两个公平、三个匹配”。两个公平：内部公平，相对于本单位内部其他员工的薪酬是公平的；外部公平，相对于其他单位相似岗位员工的薪酬是公平的。三项匹配：个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配；个人薪酬与绩效相匹配；薪酬总额与企业效益相匹配。

绩效体系设计：组织绩效层面提供基于BSC、KSF\KPI、CPI 、预算、标杆比较等技术的解决方案设计，岗位绩效层面可提供KPI、OKR、积分制等多种灵活的考核方式，并配套考核表单、软件及培训教材，同时，提供流程绩效考核、项目绩效考核、民主测评与360评价、能力素质评价等多种辅助考核方式

人才梯队建设：对企业当前人才状况进行盘点，了解员工使用和管理上的不足，发掘具有发展潜力、综合素质较好的人才，搭建公司人才梯队，提供与之配套的培训和轮岗机会，开发人才发展通道 ，制定高管层后备干部培养计划、管理层干部储备计划、基层骨干继任计划。

风险与内控体系建设：依托风险战略体系，建立风险管理，执行内部控制，建设风险管理支撑系统，提升内控效率。实现风险辨识、风险评估、风险应对、风险沟通、风险反馈闭环。建立协同跨部门的风险内控业务单元，形成统一的风险语言、风险信息系统和风险管理文化。

企业文化体系建设：提供企业文化调研与评估诊断，企业文化理念体系，企业文化行为体系，视觉识别系统，企业文化建设与实施的总体规划(3—5年)，企业文化实施方案，企业文化评估体系，企业文化管理制度，企业文化落地教练式辅导，企业文化传播与载体建设。