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品牌建设面临的困惑 品牌体系建设管理的解决之道 品牌管理咨询的价值 品牌管理案例

品牌建设 是指品牌拥有者对品牌进行的规划、设计、宣传、管理的行为和努力。品牌建设的利益表达者和主要组织者是品牌拥有者(品牌母体)。

参与者包括了品牌的所有接触点,包括用户、渠道、合作伙伴、媒体、甚至竞争品牌。品牌建设包括的内容有品牌资产建设、信息化建设、渠道建设、客户拓展、媒介管理、品牌搜索力管理、市场活动管理、口碑管理、品牌虚拟体验管理。

“品牌”是一种无形资产;“品牌”就是知名度,有了知名度就具有凝聚力与扩散力,就成为发展的动力。企业品牌是城市经济的细胞,企业品牌是带动城市经济的动力。而企业品牌的建设,首先要以诚信为先,没有诚信的企业,“品牌”就无从谈起。其次,企业品牌的建设,要以诚信为基础,产品质量和产品特色为核心,才能培育消费者的信誉认知度,企业的产品才有市场占有率和经济效益。品牌建设包括了品牌定位、品牌规划、品牌形象、品牌主张和品牌价值观等等




您可能面临的困惑

1、、认识不到品牌对企业的重要性,甚至认为做品牌没必要,做好产品就足够了

2、也想过做品牌,一看到人家上个广告投入那么大,还是算了

2、公司是品牌老化,销量逐年下降?

3、虽然公司知名度高,客户满意度也高,但缺乏独特的价值定位,没能让客户(消费者)产生独特记忆,轻易就被对手替换掉了

4、、品牌缺乏整体规划,具体利益点、承诺点模糊,缺乏统一形象识别?

5、品牌过度延伸,已陷入市场区隔和产品界限混沌不清的困境?

6 公司是否因为品牌定位不当,新品上市一败涂地?

·7投入大量广告推广费用,而效果甚微?

8、缺乏清晰的品牌定位及发展规划,品牌主张及个性跟随市场变换,最后迷失方向,也忘记了自己是谁

9、品牌精神、气质、形象不统一,不同的声音、不同的观点,品牌传播混乱

10、在市场竞争中,逐渐被对手声音淹没,自己形象、声音逐渐暗淡,品牌建设不能与时俱进

11、缺乏品牌管理团队,缺乏相应管理机制,品牌管理工作难以落实

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