研发组织面临的问题：

现有研发组织架构不能有效支持业务的发展和升级，不能有效与战略协同;

研发组织不能有效支撑产品战略的实施

各部门对产品开发的成功标准缺乏一致的目标;

·各部门各自为政，职能化壁垒导致协作困难;

部门间互相推诿，互相扯皮现象非常普遍，彼此的协作性很差，有功大家抢，有问题就躲;

缺乏规范明晰的管理和业务流程，出现过多的无效、非增值管理环节，运营效率低下，管理成本高，内外部客户满意度低，抱怨多;

产品开发项目经理往往有责无权或有责少权，项目缺乏有效的运作原则和机制;

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