“明道、取势、尚法、优术、贯通"的股权设计之道
综观许多股权激励培训或咨询项目 ，充斥其中的乃是一种“主体性哲学”，就是说其中的基本考虑是：这个股权项目会给“我”带来利益，，并因此去设计相应的方案。也因如此，我们发现，在这些方案的设计过程中，很少出现对于“他者”（利益相关方）的考量。这在“术”上体现为常常忽略对象的需求而“自说自话”，忘记了一个股权项目可能需要针对不同的对象去设计不同的股权激励方式；在“势”上往往缺乏对顶层法人治理结构、发展战略的系统思考、缺乏对全面薪酬激励体系的整合考量，往往一头扎到“方案”之中，陷入“就目方案谈方案”、“为股权而股权的误区；在“道”上更缺乏一种“由内而外”的思考，即首先考虑这个方案对“他者”可能带来的冲击，这样的冲击又将如何反过来影响项目的进程及方案的效果，方案实施往往还会出现如下问题：
问题一：为什么授予股份后，员工的心态、行为并没有发生多少转变?
问题二：在股权激励推行后，员工股东并没有得到自我的升华发展?
问题三：为何股权激励对象在日常工作中并未给其他员工带来正能量?
问题四：公司这几年发展得那么好，为什么员工认识不到公司股份的价值?
博思咨询立足多年股权激励咨询经验和思想积累，秉承“取势、明道、尚法、优术、贯通"的股权设计理念提供全新的股权激励项目服务：
一、 “势”的层面
“势”，是大的发展趋势，“势”往往无形，却规定了方向。博思的股权激励解决方案首先将是基于法人治理结构、战略展开，在宏观上高屋建瓴，注重方案与战略之间的互动，股权激励与薪酬体系之间的耦合！
这是因为股权激励的收益，是一种风险收益，股权激励不是已经创造价值的再分配，而是对未来价值创造的共同分享！因此，股权本身的价值是在未来做大蛋糕时才能体现的，它的实现有赖于公司本身商业模式的清晰、战略方向的明确及战略的落地，有赖于现有人才和未来引入人才团队的共同努力，只有这个本质把握住了，再谈股权才有意义和基础。博思接触过各种行业、各个阶段的企业，深入探讨过多种商业模式、指导企业制定战略，一个良好、清晰的商业模式，良好的战略，对于企业价值的实现起着关键性的作用。
二、“道”的层面：
“道”者，原则、理念也。“明道者，明道”就是掌握理念，通晓规律。我们提倡通过股权激励，塑造“共创、共担、共享”的合伙人理念之道！这是是整个股权激励方案落地的源头。通过股权激励，使“恒产者方有恒心”的人性基本观念得以真正落实，使员工股东以创业者的心态参与到企业创造更多价值的过程当中，以主人翁的心态把自己的工作当成自己的事业来做。博思咨询在众多咨询项目实践中，一直强调以“共创、共享、共担”的理念推行股权激励，方能保企业之大船在正确的航道和目标上乘风破浪，驶向成功彼岸!
三、“法”的层面
股权激励需要是科学的方法论及工具模型的指导。博思首创了以战略、文化、整体薪酬战略为引领“战略性的股权理论模型”，“九步成诗法工作流程”“系统化的思考框架”。改进了多项工具.例如：“股权定价模型”、“企业生命周期下的股权思考模型”、“员工投入产出周期模型”
四、术的层面
以道御术，以术证道；道既明，术乃行，博思认为在“术”层面，第一要注意塑造股东的荣誉感，第二要注意塑造股东的责任感，第三要注意落实到法律层面的严肃感。
1、塑造股东的荣誉感
股权激励具体实施过程中，股东的荣誉感是良好的助推器，使员工在精神层面可以得到高度的认可。实施股权激励以后，原来的高管或者核心技术人员由于被授予部分股权，从打工者摇身变成了公司的小股东，兼具股东与员工双重身份。对于被激励者而言，这种身份转变具有相当大的吸引力，意味者被激励者从此成为企业的主人，不仅能够分享企业增长的收益，而且还有机会参与企业的重大决策。对于部分身份认知敏感的员工而言，“当家作主”的激励力度甚至大于经济利益的激励力度。博思在具体项目实操过程中，一直强调，比方案设计本身更重要的是股权激励方案的落地实施。在实施的过程中，主要通过以下方面塑造股东的荣誉感：
股权的稀缺感：物以稀为贵，股权作为一个企业最稀缺的资源，在授予时应予以体现，激励对象作为公司股东精挑细选的核心人员的价值。
授予形式的隆重感：通过授予形式的庄严、隆重，突显股权激励计划的战略高度、公司股东对此的重视程度。
股东的使命感：授予过程的积极、证明引导，强调从员工到股东身份转变的使命感。
2、塑造股东责任感
员工的权利和义务是对等的，激励和约束是对等的，只有强化了员工股东的责任感，才能确保“共创、共担、共享”文化的落地执行。实施股权激励以后，新股东加入了股东大会，部分新股东还加入了董事会，赋予员工股东相应责任是区隔其与一般员工的有效方法!股权激励参与对象的权利和义务是对等的，在把企业发展的利益分给员工的同时，更应强调员工作为股东的责任感，强化股东需对企业发展拥有义不容辞的责任的意识。
3、塑造法律的神圣性
股权的授予、交割、股权文件的签署。依法享有所持股份对应的所有权、表决权、收益权、转让权和继承权，无一都受国家法律法规的保护和约束。体现了股东权益受法律保护的神圣性的
五、“通””的层面：
股东合伙人文化的建设与维护，要巩固和加强股权激励的效果，不仅提升员工股东的主人翁意识，而且给周围的员工带来正能量的引导，还需要日常工作中的点点滴滴来维护。大股东有长远的眼光与宽广的胸怀，也应该有及时转变角色的勇气和耐力，严格规范地推进与实施股权激励，积极构建一种开发的、民主的所有权文化，真正调动被激励者干事创业的激情和潜力。在股权激励项目推进的过程中，我们可通过一系列的活动、各种形式来展现员工股东作为合伙人的荣誉感、责任感，如举办相关股东专属活动、开展股东专题活动等。在日常工作中，不断强化员工股东的主人翁意识，通过各个“星星之火可以燎原”的员工股东影响周围的员工，发挥模范带头作用，给其他员工带来正能量。博思一直强调：股权激励授予完成后，并不等于股权激励这一事情的结束，而是企业再次腾飞的开始。股权激励要真正能落到实处，让员工从理念上高度认同、从心态上真正转变、从行动上落到实处，员工股东发生从打工者到股东的根本变化，并释放正能量引导周围的员工，还需要日常工作、活动的不断宣贯与执行。
